供销部电脑组主管述职报告 大家好!20xx 年我任职供销部电脑组主管。至 20xx 年已经有一年多时间。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况总结如下： 大家共同努力修改资料人，一年来。计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。 20xx 年工作有几方面： 一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。 1.汇总资料、下达计划。各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。 对确认已下达计划单在缝制生产的`周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下, 2 各地市资料修改： ①全省近 14 万警员资料每年修改资料约 13 万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。 ②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。 3 全省新警每年约 4000 人。交叉复核，汇总下计划服装 14个品种不包含文职之类)每一个品种都要汇总一个统计单，共19 份统计单。 4 标签打印工作。地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。 5 资料归档整理;计划来函。修改资料等则以月份/地市为单位，编号归档以完成，方便备查。 二、内部沟通、深化了解各部门。 1.安排生产计划的完成时间裁床、室是服装生产的第一道工序。定期与裁床双向沟通，要随时了解、掌握每小组定额、定量、小组变动情况。 2 生产部是一个缝制生产流水线整个服装流程较为重要一个流。以安排生产计划的时间。做好沟通和协调，定期与生产部双向沟通，深化了解情况，能准确计划时间编排。订做单、更换单、特别单由灵活组缝制完成。服装品种多。 3.技术部特体组。特体组即是灵活组。领导服装要货很急，会出现插单的情况，这种情况出现，计划单及时发放，做好解释工作、原因说明，定期了特体组定额、深化了解计划数量情况。 4.质检部是成衣检查质量与控制整个过程中质量检验。做好沟通和协调人际关系。 5.从质检部下货到成品仓，仓库是整个生产过程的最后一道工序。要了解、掌握其库存数，以及时出标签、箱号表、装箱表及时发货。 三、定时、定期关注《厅长论坛》解基层民警情况，公安网系统。接收各地市局发放邮件。 警服标准的学习，量体标准的学习等。增强团队意识做到...
