教学部绩效考核方案——Teacher（一稿）20______年_______月被考核人_______________总分______________职能部门考核内容需要达成的目标考核标准考核说明考核人优良10-8良好7-6未合格5-0行政部老师出勤率当月出勤率全勤，无请假、迟到、旷工。出现请假，迟到，各-1分/次；旷工计0分。教学部完成电话回访完成当月所带班级的电话回访，按时提交电话回访记录表。检查回访表，并每班抽查一个家长。未完成1个家长-1分。完成电话复习每月完成每个班孩子的电话测评工作，按时提交每个孩子的电测评分表。检查电测反馈表，未完成1个孩子-1分参加教研及会议按时参加教学部的教研活动及会议，并能按照要求完成所规定的任务。缺席或者迟到-1分/次完成公开课/家长会按照每月计划完成公开课或者家长会，并提交家长满意度问卷。未按时按质完成家长会或公开课，-2分/次。职能部门考核内容需要达成的目标考核标准考核说明考核人优良10-8良好7-6未合格5-0教学部家长满意度每月家长会或公开课后填写家长满意度问卷，并保证家长出勤率。家长出勤率或者满意度低于80%，分别-1分，低于70%-2分，以此类推。教学质量按照教学大纲要求准备课程，达成教学目标。按照听评课的评分表，对老师的教学质量进行考核。Demo按照教务安排积极参与Demo课，按照正规流程完成Demo授课。未按时到位、私自更换老师、早退各-2分。升学完成每月给定的升学目标未完成升学，按比率扣分，若超出升学目标则+5分/人。市场部Demo配合市场进行Demo前期的准备及后期踢单，提前做好上课准备。不配合市场进行课前会议和后期踢单，各-2分。其他加分有效建议当月提出过有效建议、方案等，一经采纳视为有效。方案或者建议一经采纳+5分。口碑产生转介绍当月出现转介绍，全费/订金都可+5分考核说明：1每月各部门负责人为老师打分，于次月5号以前提交上月考评表到财务。2考核表满分为100分，“其他加分”选项为当月额外加分，每项满分5分。3绩效发放标准：90~99分，全额发放；80~89分，发放80%；70~79分，发放60%；60~69分，发放40%；60分以下，扣除全部绩效；100分及以上，多奖励绩效的30%；
