儿园年检自查报告 一、明确工作目标方面，向着目标大步前进 我们设立了分三步走。关于第一步：减少浮躁，增加信心、培育耐心、定位服务，让家长接受我们。我们教育老师匍下身来，从晨间接待开始，实行微笑服务，热情接待孩子及家长，耐心同家长沟通，亲切同孩子谈话，让孩子欢乐每一天，让家长放心每一天。欢乐学习始于晨，改变了过去，开创了未来。有不少班已经做的非常好了。关于每一步，掌握教学技巧、改善课堂教学、提高教育质量、让家长看到希望。下半年我们先后开展老师五项基本功比武、老师琴法测试、公开课、观摩课，实行了推门听课制度。我们先后听课达百余节，实行老老师带新老师听课，随听随评，随教随改，对课堂技巧差的实行连听几节，找出症结，所在逐个指导。根据教学一是流程，深化教学每个环节，及时了解教学情况及存在的问题，及时反馈有共性的问题。在老师们的共同努力下，在短时间表内，使课堂教学有了很大改善。迎十一运动会，和十一月份家长教学开放日活动，使家长感受到了孩子成长的欢乐。 关于第三步，提高业务技能，凝聚全国力量，齐心协力闯市场，跨入幼教先进行列。奔着这一目标，我们严格老师的培训，定为每周五下午接托后为职工业务时间，要求职工必须参加学习，我们从老师在晨间接待、教学活动、游戏组织过程中的行为如何进行自我调控学起，严格细致地讲明了老师应该怎么做，不应该怎么做。什么语言和行为是对的，什么语言行为是错的。进行了细致辞的讨论，业务技能从细节训练起，让老师懂得成败决定于细节，任何好高骛远的思想都是成不了大业的，铁下心来学和练，方能成为一个合格的幼儿老师。只有成就了一个个合格的老师，幼儿园方能跨入幼教先进行列。目标明确了，曙光就在前方。 二、细化管理目标，狠抓落实不放松 在幼教形成市场竞争的年代，管理好坏，决定着一个幼儿园的生死存亡的大问题。为了进展，我们首先理清思路，根据我园实际确确定了八项管理目标。 首先从建立良好的企业文化氛围，创建和谐幼儿园入手，我们注意从两方面去抓，一边抓职工队伍建设，一边抓家长教育工作，力争行成幼儿园老师、家长上下溶为一体的和谐局面。 在理职工队伍管理方面，我们抓了八项工作，首先确定从建设红苹果幼儿园自身的企业文化入手，全园本着：团结、紧张、活泼、严谨、平等、沟通、和谐十四字工作原则，凝聚团队精神。我们提出：珍惜工作环境、珍惜同志情缘、正确对待自己、正确对待他人、理解多一点、误解少一...
