公司上半年工作总结和下半年的工作思路 公司上半年工作总结和下半年的工作思路我所分管的部门有进展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店
在这上半年以来，各公司、各部门工作进展情况相对顺利
一、进展中心进展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12项，完成了 8 项，签证 4 项
此外进展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案，并着手准备江南东片地块概念深化方案，完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下 1 期综合管网规划图》讨论稿的编制
大大提高了工作效率、工程质量和管理水平
（三）工程管理水平日益完善
上半年，在建房工程建筑面积达到 43 万平方米
客天下 1 期 E 区和帝景湾 3 期是公司迄今为止的两个外包施工项目
施工现场各项工序穿插复杂，所需的技术难度比较大，通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底，保证了工程项目的进度和质量
二、建筑二公司（二）制造性的设立水电安装部
上半年来，集团公司针对集团的水电业务展开了多次讨论，为解决公司长期以来水电方面管理杂乱、质量参差不齐、工程通病时有发生、工程成本费用居高不下的状况，集团公司制造性地组建了一批具有扎实水电技术的水电安装部，建立了比较完善的水电班组管理制度，其中在客天下儿童乐园海底世界、客家小镇工程中发挥了显著的效果，既保障了工程质量，又为公司大大节约了工程成本
（三）景区绿化工程科学法律规范
做到保护与开发、保护与进展并举
不断开发新的景观，丰富景点内涵，提升景区品位，打造景区新形象
制定景区绿化标准、引进先进施工设备，大大提高了景区绿化工作的质量和效率
加强绿化班组的素养教育、完善内部管理机制，通过突击检查和相互监督，把景区绿化工作
