公司人力资源管理工作计划公司人力资源管理工作计划 导语：无论是单位还是个人，无论办什么事情，事先都应有个打算和安排
有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，就可以协调大家的行动，增强工作的
主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行
下面是由我整理的关于公司人力资源管理工作计划
公司人力资源管理工作计划 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理
”贯彻公司战略进展意图，2024 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作
1． 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准 2． 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进
二、培训沟通 人力资源部提倡 2024 年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点
第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按法律规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训
由人力资源部牵头，公司管理人员参加
每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深化探讨
三、薪酬体系 根据“岗位＋技能＋绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，2024 年底对现有体系做必要调整
四、员工沟通 1．半年在公司范围内开展员工满意度调查一次
2．辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处
15 年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次
所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管
让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点
五、营造氛围 1． 欢迎新同事加盟； 2．心灵启示； 3．轻松一刻，周末愉快； 4．生日祝福； 5．中高层管理沟通会 六、下属培育 通过培训沟通及
