公司企业年度评优方案一、奖项设置及推举名额分配1．本次评优活动奖项设置：2．奖项候选人由各部门员工推选及主管推举，名额分配如下：2.1 优秀员工依照现在的组织架构，生产部、品质部以课为单位，其他部门以部为单位，按单位现有总人数：1～30 人推举 1人，30～60 人推举 2 人，60～90 人推举 3 人；2.2 优秀主管从现职的组长、代组长、课长、代课长参加评选。2.3 部门现有总人数以 2024 年 12 月 9 日的数据为准。二、优秀员工和优秀主管基本条件：1．工龄：入职满三个月以上(即 2024 年 9 月 30 日前入职的员工)2．奖惩出勤：在 2024 年度中无小过及以上处罚，宿舍 5S 评比无最后一名，全年无旷工，全年迟到早退不超过 10 次，全年累计缺勤不超过 30 天；3. 绩效/技能：在 2024 年月度绩效评核中绩效等级无 D/E；生产部各课员工及品质部终检推举的优秀员工须取得岗位资格认证；三、优秀员工和优秀主管评选办法1. 优秀员工和优秀组长由各部门经理或课长根据《2024 年度优秀员工推举/评审名额》进行第一轮提名或者内部选举，填写《优秀员工/主管推举表》于 2024年 12 月 21 日前交给人资部，人力资源部根据优秀员工及优秀主管基本条件进行资格审查，合格者人资部制作海报公示接受全体员工监督举报，员工举报一经查实即取消下一轮评优资格；2. 各部门所推举的人选应体现公司文化、核心价值观，应具有代表性和典型性，能起标杆、榜样作用，假如部门没有合适人选，则可以不推举，宁缺勿滥；填写《优秀员工/主管推举表》时应以具体事迹按 5W1H 叙述，勿泛泛而谈，喊口号，否则直接取消资格。3. 各部门/课室制作《优秀员工/主管评审简报》PPT 版本，于2024 年 12 月 23 日前提交人力资源部，内容包括简历、工作照、出勤、奖惩、绩效，优秀事迹等，不超过 5 页，用于第二轮评审前介绍之用。（参考格式邮件发送）4. 第二轮组织课长以上主管组成评审委员会评审，评审时间暂定 2024 年 12 月 26 日，评审前由各部门/课室负责人介绍被推举人优秀事迹 23 分钟/人，然后评审委员会投票选举，并讨论决定优秀员工 20 名，标兵 2 名，模范员工 1 名，优秀组长 2 名，优秀课长 1 名；最终由总经理核准；5.评优工作的最终解释权在人力资源部。 四、流程优秀员工评选流程组长评选流程优秀课长评选流程第二轮：评审委员会评审流程五、五年服务奖评选说明：截止 2024 年 12 月 31 ...
