公司各部门培训年度工作计划公司各部门培训年度工作计划 序号 工作内容细则 备注 [1 完善培训制度: 1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估 2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩
4、加强对外派学习的管理，签订《培训服务协议》，约定服务期及违约责任
5、为了加强培训的计划性，人力资源部每月制订月度培训计划
6、完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据 [2 加强中层干部培训: 1、中层干部作为公司重要的骨干力量，20**年主要针对中层干部的
领导力、影响力、个人魅力方面加大培训力度
2、中层干部作为公司内部讲师，每季度必须上讲台一次，课程内容自定，但须报人力资源部备案 3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化的考核，直接与绩效分数挂钩
4、中层干部每月参加培训时间不得少于 2 小时 5、对中层干部培训加强培训反馈，每次观看光盘结束后，每位中层干部必须写出心得体会，由人力资源部整理发至各位领导，以便互相学习沟通
[3 加强岗位说明书的编写: 1、向各部门下发《岗位说明书》（草案），由各部门经理组织本部门人员对岗位职责进行分析说明，将《岗位说明书》的有关内容填写完全
2、人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》进行各岗位职责整理，并与各部门经理进行沟通协商，将岗位各部门岗位职责编制成册
3、将《岗位说明书》报公司领导批准，并据此作为招聘、培训及岗位调整的重要依据
[4 建立公司培训课程体系: 1、各部门经理每季度至少要为本部门员工培训一次，人力资源部负责将培训内容编入 zz 公司培训课程库
2、通过对课程库课程的不断完善和丰富，最终形成一套 zz 公司的精品课程
