公司各岗位胜任素养全面解读（可构建模型）注：以下排列不分先后代码表示含义：A-1:不合格的胜任特征行为 A-0:合格的胜任特征行为A+1:优秀的胜任特征行为 A+2:卓越的胜任特征行为1、 全局观念（OVV）【定义】从组织整体和长期的角度,进行考虑决策、开展工作,保证企业健康进展
认清局势 深刻理解组织的战略目标,组织中局部与整体、长期利益与短期利益的关系,以及其他各关键因素在实现组织战略中的作用
尊重规则 有较强的法律、制度意识,尊重企业运作中的各种规则,不会为局部小利而轻易打破规则和已经建立的平衡与秩序
团结协作 提倡部门间相互支援、默契配合,共同完成组织战略目标
甘于奉献 明确局部与整体的关系,在决策时能够通盘考虑；以企业进展大局为重,在必要时能够勇于牺牲局部“小我”和临时利益,为企业战略实现和长远进展的大局让路
等级行为描述A-1工作思路混乱,不分轻重缓急；不按公司的规章制度办事,对企业的战略目标理解不够明确,通常只为自己或所在部门的利益考虑
A-0工作思路清楚,重点不够突出；较能根据企业规章制度办事,对于企业的战略目标理解的比较明确,并以此基础安排工作,能将企业看成一个整体
A+1工作思路清楚,重点突出；严格根据企业制度办事,对企业的战略目标有准确的理解,并以此为出发点,安排各项工作；将企业看作一个整体,决策时能通盘考虑；在顾全大局,勇于奉献上,起带头表率作用
A+2从组织整体的角度考虑问题,恪守企业制度；对企业的战略目标了然于胸,并能有详细的实施步骤；提倡团队间精诚合作,为企业无私奉献自己
2、 信息分析（INF）【定义】能够把那些原始的、零散的材料经过归纳整理,综合分析,去粗取精,去伪存真,变成系统的、具有较强操作性和指导性的意见、建议
信息搜集 能够通过网络、报章杂志书籍、会议和人际沟通等多种途径,快速获得大量信息
信息管理 能够有意
