公司奖励与处分规定 公司奖励与处分规定 公司提倡爱的管理，铁的纪律，奖罚分明的管理原则。 奖励 ★奖励分为绩效奖、总经理特别奖、总裁特别奖。 ★绩效奖指根据绩效评估结果而获得的月度绩效奖金。 ★总经理特别奖是指公司内部设置的优秀团队奖、优秀员工奖、优秀经理奖、伯乐奖、金牌培训师奖等;由公司总经理根据实际情况评选发放。 ★总裁特别奖的奖励范围包括： ①为公司取得重大社会荣誉，或其他特别贡献者; ②敢于制止、揭发各种损害公司利益之行为者; ③为公司节 约大量成本支出或挽回重大经济损失者; ④对经营业务或管理制度提出合理化建议，经采纳实施，并取得重大成果和显著成绩者; ⑤培育和举荐人才方面成绩显著者。 获得奖励的员工除得到即时的物质或精神鼓舞外，在晋级、职业进展、培训等方面，也会得到公司的重点关注。 处分 如员工有以下所列表现之一，公司将视情节 轻重予以不同等级的处分。 ★工作态度不仔细，常常迟到、早退或旷工; ★有公司禁止的兼职行为; ★违反工作制度和纪律，拒不服从上级主管的工作安排; ★不尊重同事，缺少基本的职业操守或礼仪： ★玩忽职守，工作不负责任而无论是否造成公司实际利益损失; ★蓄意损坏公司财物，影响公司正常秩序; ★虚报个人资料或填报不真实个人资料; ★泄露公司商业机密或利用公司资源谋取私利; ★向客户索取回扣或其它私利; ★处分实行四级累进处分制度，处分等级分为：警告(口头或书面)、通报批判或罚款、留用察看、辞退： 当年有通报批判以上的处分者，将自动失去参加该年度各奖项的评比资格。 篇 2：万科奖励和处分规定 万科奖励和处分规定 奖励 1、有下列情况，公司将予以奖励： (1)为公司制造显著经济效益; (2)为公司挽回重大经济损失; (3)为公司取得重大社会荣誉; (4)改进管理成效显著; (5)培育和举荐人才。 2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖须由所在部门推举，总部人力资源部审核，集团总经理批准，奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。 3、职员在公司服务满十周年，将获得由集团领导签发的纪念金牌。 处分 4、对有下列行为之一者，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度不同等给予行政处分或经济处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚)： (1)工作态度不仔细; (2)拒不服从合理的工作分配，影响工作; ...
