公司年终奖考核方案 公司年终奖考核方案 1 一、年终奖金计算 1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2、每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准（注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计）。示例如下：桌员工全薪 15US$，年资为 2～3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为： 每 点 奖 金 数 是 15×25=375 ， 375×11.5 （ 累 积点）=43.125≈43.13。 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。 二、工作绩效考核 1、各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分； 2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过88 分（含）； 3、各部门人员总数在 5 人以下（含）者，其特等考绩人数限为 1 名；在 6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算；4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。 三、年资规定 1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算； 3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原则上按第二条为准。公司该年度若盈余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～1 3 倍计算（示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系反映企业整体经营状况的指标有很多，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。 一般情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的'指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是： 奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。 对于公司的销售部门，可以用目标销售额作为公司市场部门的年终奖金计算基准，比较一般性的计算公式是： 奖金数额=（实际年度销售额 目标年度销售终奖金 400，加发至 1.2 倍，则该员工合计可得 400×12=480）。 五、附则 1、考绩定等按考绩办法处理； 2、年终奖金一律在春节前 3 日发给； 3、奉支...
