公司裁员申请报告***市劳动和社会保障局： 由于公司受外部大环境和经营不善等因素的影响，我公司在 年 季度经营呈持续亏损状态，公司一直在进行经营结构调整，截至到目前，利润亏损达 。因亏损致使人员冗积，无法合理安置。为尽快遏制经营亏损，扭转当前的困难局面，经公司董事会讨论决定，特向上级领导部门申请对公司实施裁员措施，拟裁员人数约 人。 我公司承诺，在实施裁员措施时，会严格遵守劳动法规和相关政策规定，对被裁员工依法给予经济赔偿，以保证被裁员工的合法利益。 特此申请，望请批准！ 公司名称 *年*月*日 篇二：裁员申请书 为满足公司裁员计划和公司缩小规模的目标，结合本人实际，本人自己认为是被裁员的对象。原因有以下几点： 一、赔钱少 本人月工资 2300 元左右，在公司工作 6 年，根据劳动法n+1 赔偿本人也就 13800 元左右。且越快越好，超过明年又要增加一年工龄了。 二、年龄偏大 因为年龄偏大，自然反映迟钝，接受能力也就差，工作往往心有力而力不足，做事就会常常拖拖拉拉、丢三落四。 三、事情少 因为公司电脑运用非常简单，电脑出毛病的机会也就很少。平常也就安装安装系统，测测网线什么的。硬件有问题就换要不就送外修，因此基本无事可干，整天傻呵呵的来上班傻乎乎的等着下班。 四、工资高 电脑不是很多，技术含量又极其简单，一个人维护也就足够了，一个初级技术员足以完成的工作实在是没必要请一个工程师来完成。 综上所述，公司实在是应该将我裁员！ 篇三：关于裁员计划请示尊敬的公司领导： 因公司战略调整及企业进展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，其中人力资源费用增长远远超过营业额增长，花钱的比挣钱的多，这是我们的`现状，特对公司人员架构调整和裁员计划。 裁员的目的：保证组织结构调整后，新的组织健康进展、高效动作。落实业绩为导向的企业文化，以业绩论英雄！ 一、裁员名单： 各部门人员 二、裁员谈判流程： 1， 2， 3， 4， 确认初步名单与部门经理进行商讨，确认时间表。 低调处理裁员人员，迅速沟通名单人员。 进行裁员预算，与名单人员达补偿协议并对离职人员交接处理 人员离职后对在职人员进行沟通与观察，确保在职人员稳定。 三、最坏打算及时注意事项： 1、员工上诉。 2、员工对部门内成员的议论；部门经理一定要多观察和个别访谈， 稳定在职人员心态。 以上是我司裁员计划， 妥否，请批示。
