公司评优活动方案一、 成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长 总经理组长： 刘迎春成员： 丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、 评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参加。三、 评优名额分配及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件：基本要求：月均出勤率达 98%以上，入职时间不满一年的新员工。绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神， 吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件：截止 2024 年 12 月 31 日前，在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达 98%以上。工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工 1 名1、评选条件：截止 2024 年 12 月 31 日前在公司工作满一年的员工。基本要求：月均出勤率达 98%以上，年度小红花评选第一名。工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、制造性地完成本职工作，成绩显著。（四）优秀管理者 1 名评选条件：截止 2024 年 12 月 31 日在公司任职满一年的中、高层干部。基本要求：月均出勤率达 98%以上。管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培育和开发卓有成效。（五）优秀团队奖 1 名评选条件：绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探究的部门和团队。管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效...
