公司财务成本管理控制制度 1、目的 为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制法律规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。 2、适用范围 适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。 3、岗位分工与授权批准 3.1 公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。 3.2 公司成本费用业务严格法律规范和执行如下程序： （1）计划编制与审批。 （2）支出审批与执行。 （3）控制、核算与考核。 3.3 公司成本费用岗位的基本分工如下： （1）采购部负责编制、执行采购成本计划。 （2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。 （3）销售部负责编制、执行营业费用计划。 （4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。 （5）财务部负责编制、执行财务费用计划。 （6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。 （7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。 （8）财务部负责成本费用的核算与报告。 （9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。 （10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。 3.4 成本费用的发生和付款要严格根据公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。 4、管理规定 4.1 成本费用控制的基本模式。 4.1.1 公司成本费用控制模式的基本内容是“以销售收入为起点，以目标利润为核心，通过倒挤成本的方式，将采购成本、制造成本、期间费用分解落实到有关分厂和职能部门”。 4.1.2 销售部申请生产的每一批产品，在安排生产前，首先由财务部测算、核定成本费用指标和采购物资的最高限价。 （1）期间费用=营业费用+管理费用+财务费用 营业费用=销售收入×销售费用率 管理费用=销售收入×管理费用率 财务费用=销售收入×财务费用率 （2）产品制造成本=销售收入税金及附加目标利润期间费用产品制造成本=直接材料+直接人工+制造费用 直接人工成本=（产品产量×计件工资率）×（1+175%） 直接材料成本=Σ（直接材料成本×材料单价） 1 制造费用=（直接材料成本+直接人工成本）×制造费用率 采购物资最高限价计算公式： 采购物资最高限...
