公司采购部员工述职报告公司采购部员工述职报告 1 尊敬的公司领导： 上/下午好！ 感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关怀和帮助！ 20xx 年 1 月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达到提高物资采购效率、降低采购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。截止 6 月30 日，我部累计完成单项采购约 165 宗，采购金额约 180 万元；甲供材下单 6 宗，金额约 13 万元。现将 20xx 年上半年采购部开展的情况，向领导做一详细汇报，希望各位领导、各位同事对我部今后的工作给予进一步地指导建议。 一、上半年工作情况总结 1、加强队伍招聘，培育团队精神根据公司要求，逐渐完成采购部缺编人员招聘工作：由最初的 2 人增加到现在的 6 人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现逐渐培育出：做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项准备和配合工作中得到具体体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程根据公司要求，进一步明确了采购部各岗位的工作职责，进一步理顺了采购部各项的采购流程，并初步建立了物资采购数据库，达到了对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走“制度化、法律规范化”道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据“三个三”原则询价，严格落实采购流程和相关制度，走“制度化、法律规范化、程序化”采购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常采购工作中的经验和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期组织公司采购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在采购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门提供乙供主材的最新价...
