六月份的销售工作总结 本月各店指目标按时下达到店，做好重点货品的.陈列。每天对销售情况进行分析汇总，同比去年 6 月本月下滑严重店铺：江三 16910 元下降 30%，导致整个区域业绩下滑的情况主要有以下四点： 1.超市合同到期撤场商铺较多； 2 进店客流较少； 3.连单率降低； 4.畅销款七分裤货品到货未及时。同比上升店铺泰二12%，泰一 6%，扬四 3%，本月本区域总计完成 170839 元，达标79%。 2. 跟进区域各店铺的促销活动“清仓五折起”，发现活动效果不是太好。虽然试穿率较高，但买单率却很低（主要部分顾客觉的价格还是高）。后期公司实行了更大的促销活动“全场三折起”，因为活动力度较大，明显带动了销售业绩的提高，起到了月底冲刺销售关键。 3. 对各店铺各项例检进行抽查，发现区域内有个别店铺退仓有遗漏，已根据公司规定对相关店员做出处罚。同时对区域内所有店铺人员进行了相关教育，严格杜绝再次发生内似问题。 4. 针对泰州二店出现的丢货问题，本月公司领导针对此次事件提出了相关赔款方案，对此店员们都深刻领悟了领导的关怀，对出现这样的问题都感到羞愧，纷纷表示在今后的工作中一定提高自己的责任心。同时公司领导对店员们后期工作中货品问题也给予了相关的指导方案。 本月区域库存较大，对主力店铺深色长裤进行合理退仓。对需求较高的畅销货品，本人及时与数据员进行沟通，因部分较好卖货品无法补到位，只有加大特价货品补货。 7.本月对泰州店铺做好储备人员一名，其他各店铺人员都较稳定，及时沟通和鼓舞店员，积极解决个人问题，让店员都能热情工作。 8.因本月天气渐热，对各店铺风扇和空调使用进行检查，及时对有问题的风扇和空调部件进行更换和维修。 七月份工作计划 七月份我们即将迎来一个新的促销高峰，由于上个月底公司的清仓活动铺垫的好再加上我们的努力才能牵强完成了指标，所以这次我们区域希望同时也有信心在销售业绩上再上一个新的台阶，为此我们区域每个人也都努力做好了准备来迎接挑战。为了更好的能够开展工作，对于这个月我希望自己在工作中需要提高的地方主要有以下几点： 1. 加强抽查各店铺各项例检（库存，记录本，电脑账目，卫生，VIP 卡消费，货品折扣，欢送语），严格督促各店长工作。 2. 及时跟进公司下发的各项活动，积极做好促销推选。做好新顾客 VIP 的开发，虽然不一定能够促成每一个进店人员的销售，但起码应该慢慢进行培育，使她们成为我们的潜在顾客，至少在...
