关于人力资源管理调查报告

关于人力资源管理调查报告关于人力资源管理调查报告 在我们平凡的日常里，报告使用的频率越来越高，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。信任很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，下面是我为大家整理的关于人力资源管理调查报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。 关于人力资源管理调查报告 1 随着人们的知识不断更新，科技不断突破，经济不断进展，越来越多的管理者已经意识到员工是最重要的资源，也是价值制造的源泉。人才作为第一资源已成为管理最重要的因素和资源，人力资本已成为社会进展的核心资本。我于北京金鑫丽达商贸有限公司人力资源部进行了为期 3 周的实习工作，期间，人力资源部胡经理向我介绍了公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，我也对该公司部分员工进行了走访。 该公司总人数 88 人。其中讨论生 3 人，本科生 16 人，大专生40 人，高中学历的有 29 人。通过这次实习调查对该公司人力资源管理存在的问题，提出了对策和建议。 一、该公司人力资源管理存在的问题 通过实习和走访和对该公司人力资源管理现状的分析，发现主要存在以下问题： (一)人力资源管理理念比较落后 由于该公司人力资源管理的思想比较传统，已不适应市场经济进展的要求。 (二)公司培训存在的不足 没有调动职工参加培训的积极性。目前培训工作被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的激励机制，公司需求和员工个人进展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合公司生存的根本性问题，因而难以充分调动职工培训的积极性。 培训效果反馈不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给考核带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进行全面、及时的分析和评价，因而无法对后来进行更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的提高。 培训方法落后，多数情况下培训工作采纳讲授和技术问答的形式，没有采纳互动练习的设施，缺少基础设施的配置。 (三)对员工激励机制缺失 目前该公司的激励机制存在问题，虽然实行了绩效考核等激励，但由于考核制度方面的缺陷，造成了绩效考核执行不力。员工工作的积极性没有充分调动起来，工作缺乏热情。 (四)个人与岗位不匹配 由于缺少科学的工作分析和人才测评手段，使得工作职责、任务及岗位对人员的要求不清楚，同时，对应聘者不能从其知识、技能、能力、个性等方面进行全面整体的把握，使得在招聘阶段就很难达到个人与...