关于人才培育实施方案 人才培育实施方案 1 目前，我厂职工整体文化素养、技术水平呈平稳上升趋势，但总体水平仍然偏低，还存在人才管理机制较落后、培训机制较滞后，激励机制存在缺陷、企业后备力量不足等诸多问题。 根据公司的进展趋势和我厂的实际情况，特制定了以下人才培育计划。 一、加强管理，完善人才培育机制 改变传统的人才培育方式，改变用人理念，真正树立 “以人为本”的管理思想。企业对人才的管理并非是简单的“管人”，也并非是单纯的待遇提升，而更应该是关怀人、重视人和尊重人，塑造良好的人才培育环境。只有根据个人的身心特点去实施管理，才能最大限度的发挥自身的主动性、积极性和制造性。实施人性化管理，通过关怀员工的身心健康、员工的生活环境等，用关怀和服务员工来换取员工的主人翁意识和忠诚服务。 二、 实施梯队人才培育模式 人才充足、均衡，后备力量强大是企业得以持续进展的基础条件。因此，制定梯队人才培育实施计划，是人才战略管理的重要内容。梯队人才培育包括管理型梯队人才和技术型梯队人才培育。企业应对员工的特点、专长进行有目的有方向的培育，设立清楚的梯队人才职业生涯进展规划，完善职业生涯进展通路，明确人才推举、储备、培训、考核等制度，建立健全人才管理制度与流程。增强员工自我提升的信心与动力。本着公平公正公开的原则，引导员工通过努力提升自己获得职业进展。积极稳妥，有步骤的实施变革，确保公司实现新跨越。 三、加大对人力资源培训的投入 对人才的培训支出不仅仅是单纯的经费投入，更是一种重要的投资，这种投资在促进员工素养提高的同时，更有技术上、管理上的回报，而且这种回报比单纯的资金投资更为长远更为有意义。因此，企业应该建立完善的人力资源培训体系，明确培训流程。不同的岗位有不同的技能和操作要求，针对不同类型的员工，制定选择标准，避开培训对象的随意选择性。培训中，组织应该全程控制，应当选择专门人员与培训人员和受训人员保持联系，建立培训效果反馈系统。同时，除了正规培训外，在日常管理中，可以开发各岗位帮带教练。 四、 健全激励机制制度 在人才培育中应考虑到“双赢”，在对员工职业生涯规划上，动态的为员工制造职业进展空间，以空间激发员工自我进展动力，以机制促进员工成长。为了使人才资源发挥最大的效用，应根据其需求对其进行有效激励，同时为了保证人才资源效用符合本公司的利益，同时必须对其进行有效的监督与制约。 五、...
