关于公司管理建议书 所谓管理建议书，是指注册会计师在完成审计工作后，针对审计过程中已注意到的，可能导致被审计单位财务报表产生重大错误报告的 内部控制重大缺陷提出书面建议。下面是我为大家整理的关于公司管理建议书，希望能帮助到大家! 关于公司管理建议书 1 _总： 您好! 我来公司已将近一年了，也算公司的老员工啦，能为您和公司工作是我莫大的荣幸!在这一年的时间里我亲见了公司成长的点点滴滴，不免心中有些个人想法，希望我的这些想法(或建议)能对公司的进展有所帮助。 一、日常工作方面的建议 1、建议各个部门加强沟通、和谐共处。 部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我公司目前的进展状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。 （1 首先公司中的任何部门和个人应达成共识，以市场为导向。 （2 必须强化各部门的“团体意识”，即要有全局意识，将企业的经营目标与部门目标联系起来，同时兼顾其它相关部门的利益。 （3 加强各门之间的感情沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于那些工作中的书面规定，一定要全面的落实。不要等到问题发生时再解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响工作积极性。 2、建议以事实为依据，说实话讲真话。 在工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要用辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要及时的沟通。 3、建议将人力资源看成公司可持续性进展的重要资源。 要站在可持续进展的高度上进行人力资源的开发和管理,把人力资源作为一种最宝贵的资源进行开发与管理。知识是惟一在使用过程中不被消耗,可以通过创新而不断增值,能为全社会共享的资源。基于这样的认识,应不断增加员工的知识面,扩大其掌握的知识量,提高知识和技术才能,并将“智力资本”列入公司进展计划。 二、业务进展方面的建议 1、充分发挥业务人员的角色作用。 增加业务部人员的参加度，充分扮演起应有的角色。要使业务部成为公司内部的强势部门，成为一个有利于公司进展的核心部门，同时通过业务部的推动，促进整个公司机器的运转，从而形成一个适合于公司的进展模式 2、对业务宣传工作的建议。 （1 制定详细的业务宣传管理流程，健全业务宣传规划机制，从品牌打造、业务推广、媒体选择等方面进行全方位布局...
