关于启动绩效面谈工作、考核新模板试点的通知各位领导、同事： 大家好！ 经过行政人事部近三周的准备，绩效改进工作已正式提上了日程。根据《绩效改进措施进度表》（见附件）的安排，下周首先启动的是本月绩效面谈工作，以及考核新模板的试点，具体操作安排如下： 一、本月绩效面谈启动： 根据公司要求，本月绩效结果评估完毕后，需各部门负责人就本部门人员展开绩效面谈，以达到提升员工能力与效率的目的。为做好此项工作，现就绩效面谈工作的相关事宜公布如下： 1、面谈工具：根据行政人事部制定的《绩效面谈表》，使用纸质版展开面谈（见附件）； 2、面谈对象：总监--经理 经理--主管（员工） 主管--员工； 3、面谈步骤：见附件《绩效面谈表》，同时周五上午公司周例会行政人事部已做出再次说明； 4、面谈技巧：见附件《绩效面谈说明》；另本周五上午公司周例会行政人事部会与各部门负责人进行分享.（备注：后期会展开深化培训） 5、覆盖要求：100%，要求各部门负责人完成所有直接下属的绩效面谈； 6、本月绩效面谈及下月目标制订完成时限： 总监-------------经理：7 月 25 日（周一） 经理--主管（员工）：7 月 26 日（周二）--7 月 28 日（周四） 主管-------------员工：7 月 26 日（周二）--7 月 28 日（周四） 7、结果公布：各部门绩效面谈的结果，将在下周（29 日）公司月度例会进行公布。 另：根据近日公司周例会中 的要求，行政人事部将在下周三成长半小时培训后，再次针对全员进行《绩效面谈说明》的培训。 二、考核新模板试点的启动： 为进一步衡量员工的价值贡献度，行政人事部在过去绩效考核模板的基础上，进行了修改。修改的模板融入了过程、行为、心态类考核的衡量指标，管理人员增加了“管理目标”的考核维度。为测试新模板的可行性，从下周开始，行政人事部将启动新模板测试的工作，具体安排如下： 1、样本抽取：下周行政人事部会随机在各部门抽取 2-3 个岗位样本，针对 9 月份目标的制订，同时使用原模板与新模板，对比分析结果； 2、目标设定评估：就对比效果与各部门经理讨论新模板的考核维度、考核周期是否匹配，做出相应调整； 3、结果对比评估：8 月第四周，行政人事部会与各部门经理就试点的样本，同时使用原版本与新版本进行绩效结果评估，对比分析结果； 4、模板调整：就目标设定、结果评估、绩效面谈实施的综合情况，与各部门经理再次沟通讨论考核维度、考核周期的匹...
