关于团队建设方案模板集合 5 篇团队建设方案 篇 1 Ⅰ、业务团队的架构及岗位职责 一、架构：估计组建 8 人团队
业务经理 1 人，下设 2 个业务团队
每个业务组配备 34 人设组长 1 名
二、岗位职责： 业务经理： 1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作
2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用
3、制订业务计划，确定业务政策
4、业务人员的招募、选择、培训、调配
5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议
6、根据业务计划，参加制定和调整业务方案（策略），并负责具体业务方案实施
7、根据公司规定，定期对业务员进行考核
业务组长： 1、在业务经理领导下负责具体业务工作
2、根据公司整体经营目标，参加制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度
3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理
4、主持周会和每日例会
5、每日确认各业务员当日业绩
6、业务日常管理工作
7、参加并制定业务工作流程和标准，组织员工讨论确定
8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践
业务代表： 1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作
2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案
3、制定自己的业务计划，并按计划访问客户， 4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象
5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面访问或接待，说服客户接受公司产品
Ⅱ、业务目标分解及计划的制定 一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员
每个业务员分解到每周甚至每天的目标
二、具体业务计划的制定：公司业务部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自
