投七次硬币的奇迹一个人投硬币，连续 7 次相同地投出国徽一面，你相信吗
大部分人不相信会有这样的巧合；少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人认为这是在玩魔术，但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象
事实上，若有一千人每人连续投 7 次硬币，第一次必然有 500 人左右投出国徽一面，第二次必然有 250 人左右连续两次投出国徽一面……第 7 次时还至少有 7 个人投出国徽一面，若同一个人做一千次这样的实验，也必然有至少 7 次会出现我们看来不会发生或认为是奇迹的事情
事实上，企业管理上的奇迹大都是这样产生的
在成功的企业前面，通常有许多企业做了类似的尝试，但都过早地放弃了，只有少数一些企业坚持了下来
在成功之前，一个企业通常也有过许许多多的失败，就像我们熟知的发明 666 药粉的故事一样，如果发明者在第 665 次时放弃，他还是不会成功
所以“坚持”或“毅力”不仅仅是科学家的精神，也同样是企业家应该具备的素质
通常，我们要求企业家具有一些超人的素质
在德国曾有过一次对最大的 600 家企业老总的调查，结果显示：洞察力、远见等特征被排在企业家应该具备的特征之前列
但问题是若我们用这样的标准去选择企业家或管理者，通常找不到合适的人；让我们扪心自问我们自己、我们周围有多少人符合这个标准
即使是一些被公认为有远见的大企业家也不得不承认经常会做出错误的决策
这并不是说洞察力、远见等特征对一个企业家来说不重要
但我们通常处在一个仅仅靠洞察力已不能解决问题的复杂环境
我们必须做各种各样的“管理实验”，以确定企业未来的发展方向
作为管理者，我们都累积了一定的识别人才的能力
但即使是最有经验的人事经理也不得不借助一些外部特征，如以往的成就来推断一个人在一个新企业未来的发展
我们当然都有一些“直觉”，觉得这个人适合或不适合这样的位置
但若老老实实地想一下，可能我们“直觉”正确的时候和
