关于车间质量月活动方案 车间质量月活动方案 1 一、活动目的： 为了提高员工的质量意识，从我做起，告辞昨天的陋习，树立良好的.职业习惯，营造出人人关怀质量，事事重视质量的工作氛围，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。 二、活动时间： 20xx 月 20 日———6 月 30 日 三、活动的口号： 1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。 2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度法律规范质量行为树立质量风气。 3、提高员工质量的口号：重视高质量制造高质量服务高质量享受高质量。 四、活动的指导思想： 产品质量源自员工的精心操作；精心操作体现员工的职业道德。 五、活动目标： 1、半成品内容物一次报验合格率 100%。 2、出车间以后的质量投诉不超 12 次（市场投诉 4 次、成品库投诉 8 次）。 3、产品质量事故为零。 六、活动小组成员： 组长：支建章副组长：韩海勇薛源茂组员：崔国洲周艳明张仕泽王书平孙广发徐进华 七、活动的安排及考核的内容： （一）宣传贯彻期 5 月 20 日—31 日 （二）考核时间为 6 月 1 日—30 日 （三）考核评比活动总分 100 分，实行倒扣分制，可为负分。 （以下员工不合格项按车间管理规定进行惩处，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由生产办开据罚款单） 1、班组长考试员工现场提问共占 20 分：（2）员工占 10分一项不会扣 0。5 分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的注意事项，以及活动的考核内容。 2、现场交接问题占 10 分（2）交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣 1 分。（罚班组长）备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。 （3）工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的每次扣 2 分（罚班组长） （4）备齐的物品不得丢失，比如标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣 1 分（罚班组长） 3、违规操作占 40 分： （1）违规操作：技术部投诉每出现一次扣 3 分违规自查项一次扣 1 分（罚违规操作人员、班组长、工段长） （2）车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2 分（操作人员、班组长、工段长按规定进行罚款） （3）成品库投诉每出现一次扣 4 分（罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单） （4）市场投诉的产品每出现一次扣 5 分（按规定进行处罚班组长、工...
