关于预报 20XX 年度所属企业负责人经营业绩考核目标建议值的通知集团各所属企业：为科学合理确定集团系统各企业负责人 20XX 年度经营业绩考核目标，根据《XXXX 集团有限公司所属企业负责人经营业绩考核暂行办法》（XXXX 发〔20XX〕 号），现就20XX 年度任期经营业绩考核目标建议值报送工作有关事项通知如下：一、 总体要求20XX 年“十九大”的成功召开将对中国未来进展产生深远影响，为国有企业未来进展指明了方向。基于“十九大”报告中提出的“深化国有企业改革、培育具有全球竞争力的世界一流企业”的进展目标，20XX 年，集团将深化贯彻十九大报告精神，以 作为关键性目标，以金融全牌照为工作重点，发挥业务协同优势，将各项业务不断做大做强。各所属企业要深化贯彻“十九大”报告精神，基于 20XX 年经济稳中求进的良好态势，深化分析“十九大”之后的政策变化以及市场进展预期，科学认知当前经济形势、准确研判未来走势，主动适应经济进展格局，持续实现将企业做大做优的目标方针，根据本公司经营状况与集团公司业绩考核要求，结合企业进展规划、功能定位、行业动态和经营状况，对标同行业国际国内先进水平，自加压力、自树目标，科学合理提出 20XX 年度任期经营业绩考核目标建议值。集团公司将根据企业实际工作所发挥的作用，在所属企业提出考核基准的基础上，确定年度业绩考核目标。若各所属企业上报的目标建议值客观性较差，集团公司将直接下达经营业绩考核目标。二、 年度考核指标与预报（一）基本指标 1、利润总额。目标建议值要根据“两个不低于”原则上报：一是要在 20XX 年 11 月财务快报预测全年数完成值的基础上增长不低于 10%；二是不低于前三年考核指标实际完成值的平均值。2、净资产收益率。各企业要结合企业所处行业指标，科学合理地提出企业净资产收益率所涉及的各项经营业绩考核目标，各项预提指标不得低于行业平均值。（二） 分类指标根据企业所处行业特点，针对企业管理“短板”，综合考虑企业经营管理水平、业务创新投入及风险控制能力等因素确定。分类指标原则上不少于 3 个。为促进降本增效、提高企业持续盈利能力，成本费用类控制指标应作为必选指标，并且应优于上一年实际完成值。（三）年度对标考核指标根据《XXXX 集团有限公司对标管理实施方案》（陕XXXX 发〔20 〕 号）要求，“定准”对标企业、“定实”对标指标，科学合理地提出年度“追赶超越”的业务对标指标。（四）年度考核预...
