养猪场人员培训计划方案模板 这位饲养员姜××，94 年进场养保育猪，保育仔猪是很难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高
这固然与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在猪上，用心去养猪
当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏里精心呵护
当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针;夜里挂起了风，她起来去关窗门
每一头仔猪都牵动着她的心，就像子女牵动着母亲的心一样
猪场的管理者，若像这位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去经营自已的人格，用心去经营人心，用心去管人，猪场的管理肯定是卓有成效的
下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1
要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫
1 选人 猪场的人员有场长、段长(区长)、技术员、后勤人员、饲养员，各层次的人员都要很好的选任
管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高，我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就好，员工的情绪就高，生产成绩就高
场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变成内行，外行是不能管理猪场的
猪场场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、接受新奇事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等
高尚品德十分重要，品德能使管理者有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得人心者得天下”
段长(或区长)是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的
能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重
选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲
选任要适任、适已、适群
最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有讨论生，公司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是否适于这样封闭
