农业县级运营中心实施方案 农业县级运营中心实施方案 为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写方案需要注意哪些格式呢？下面是精心整理的农业县级运营中心实施方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 一、签订秋瑞农业县运营中心合作代理协议。 二、自代理保证金缴纳之日起合作协议生效，获得授权委托书，不保护没有获得授权委托书的代理协议。 三、县级运营中心在获得授权委托书之后，可在牌匾设计、悬挂、室内布局上体现秋瑞农业相关的文字、图片。 四、秋瑞模式不仅在种植模式上而且在运营模式上都将制造一种崭新的农业格局，因此要求运营中心正确领悟秋瑞模式与常规的农资代理和促销方式的差别。 五、运营中心在取得授权委托书之后，可利用集市散发资料、推广会等形式进行宣传推广，并组建乡镇秋瑞农业店。 六、运营中心的效益来源于秋瑞模式各类生产资料的差价，其差价与正规企业持平。 七、运营中心对秋瑞模式实施档案化管理，确保秋瑞模式的.成功率，并建立对比田、高产攻关田。为配合秋瑞农业省级或国家级项目的申报，要求运营中心在秋收前邀请当地农业部门对秋瑞模式出具验收意见。 八、每两行的播种机播种秋瑞模式不低于 100 亩，三行的不低于 150 亩。 九、禁止在秋瑞模式的运作过程中运用有奖销售、赊销等形式进行促销。 十、秋瑞农业将把各地的经验进行汇总供大家参考，同时也要求各地运营中心在此基础上结合本地实际灵活运用、充分发挥。 十一、运营中心建好高产创建档案和跟踪服务，秋瑞农业对面积最大、产量最高的地块组织专家验收，实施大范围的观摩，并给予奖励。 十二、有条件的运营中心可组建内设机构：技术部、农机部、市场部、肥料部、种业部，整合行业资源，发挥合作优势，提升综合竞争力。 其他未尽事宜请参阅网站相关资料、秋瑞农业进展规划及可行性论证或咨询。
