分公司管理制度范本 精品文档
分公司管理制度 第一章总则 第一条为了法律规范公司及其分公司（以下简称分公司）的组织 行为，保护公司和各投资人的合法权益，确保各分公司法律规范、有序、健康进展，根据《公司法》和公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度
第二条本制度适用于公司所属分公司
第三条本制度所称的分公司包括由公司与其他投资人共同投资、且由公司或分公司持有其 50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例不足 50%、但能够实际控制的公司（包括直接控股和间接控股）
第四条公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监督权等
分公司作为公司的下属机构，公司对其具有全面的管理权
第五条公司分公司实行集权和分权相结合的管理原则
对高级管理人员的任免、重大投资决策（包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等）、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各分公司有序、法律规范、健康进展
第六条加强公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高公司的核心竞争力和资本运营效益
各分公司要依法自主经营，在公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率
第二章经营管理 第七条公司将根据进展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施
各分公司应确保各项预算指标的实施和完成
第八条各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权
分公司处置资产须事先向公司作出详细的书面报告，经公司批准后按
