创业团队该如何写作招聘启事 打招聘广告，首先得分析顾客心理，有可能加入创业的人们会在意哪些条件呢? 工资福利? 错。在初创团队阶段，能维持原薪加入已经是撞了大运，谁还指望高薪福利?换个角度看，一来就要求高薪与办公环境的人，也不具备创业心态，不适合与你同行。 期权奖励? 错。国内创业公司少有成熟的退出机制，在绝大部分情况下，期权如废纸。难道还指望千分之一的上市概率?有这运气不如去买彩票算了天真烂漫，才会醉心于期权的承诺。 发挥空间? 错。这话也只能哄哄入行不久的小孩子。由着自己折腾固然是件好事，那也得看是折腾什么，是大展身手与理想，还是在泥坑里徒劳地弹跳。 挑战与激情? 错错错。我一直觉得在招聘时大谈创业激情是件挺蠢的事情，人家又没处于发情期，看见你有激情就直往上蹭;也不是考试狂，非得来你这里攻克世界难题。工作是否值得他去挑战，是否值得他与创始人一同付出激情，这才是关键。 但大多数招聘启事却把关键之处一笔带过，单单把梦想、激情、挑战、空间这些创业代谢物拿出来讲，好像招聘方嗑了药不停甩脑袋，自嗨无比。 说说我认为招聘启事中应该重点着墨的部分吧。 首先是项目方向，这是一个什么样的产品项目，针对什么市场，什么用户群，想解决一个怎样的问题。这个问题是否值得为之奋斗，它的难点在哪里，你的解决思路又是什么。整个方案当然不必和盘托出，但也得让别人基本能理解你想做什么。只有当他觉得这事儿有点意思，才有机会进行下一步的接触。 在你苦苦寻找初创团队成员的时候，这个世界上也有许多人在苦苦寻找自己喜爱的项目。就像大龄男女征婚，互相遇上不容易，你既然贴出来了征婚启事，总得放几张高清近照，告知身高、职业与收入情况吧，总不能仅仅说我真的很有诚意结婚，人家就跑来跟你约会。再说还真没什么好保密的，构想是最不值钱的东西。等你把产品做出来的时候，会发现跟构想差了十几万公里，很可能除了方向一致，早已面目全非。 话说我还没决定创业时，不少初创团队找过我入伙，大部分讳莫如深，报上一个含模糊糊的产品方向后，单刀直入问有没有诚意往深里谈。可我连你做什么都不了解，哪里来的诚意呢?对方便叹口气，飘然而去，留给我无尽空虚拜托，初创团队并没有大公司光环，你最大的招聘筹码无非是想做的这件事情本身。谁有耐心陪你猜哑谜?大大方方亮出筹码才能引起对方的关注。 初创团队招聘的第二支筹码，就是创始人自己。跟对人，很重要。 在这个一穷二白的阶...
