产品设计过程控制程序

设计过程控制程序1目的对设计/开发过程进行控制，确保本公司产品满足规定要求。2适用范围适用于本公司及所属各方向科研开发和产品设计的控制。3职责3.1总工办负责本程序在公司范围内正确、有效的运行，对公司技术项目的控制。3.2各方向负责人负责本方向项目的控制，负责编制设计/开发计划并组织实施。3.3市场部负责向总工办提供市场调研和对新产品的设想和要求。3.4生产车间协调组织样机试制。3.5质检部负责对本程序的有效运行实施要查、监督；负责样机检验。4工作程序4.1设计开发项目分级和管理4.1.1 立项a) 立项程序见附录 1。b) 立项时间：每年一季度，特殊情况根据需要可随时立项。c) 一般项目和重大项目的《科技项目申请书》(代可行性报告)由总工主持召开有关专家参加评审，并形成评审报告。d) 由两个或两个以上单位合作开发的项目，由第一完成单位填写“立项申请书”和“项目合同书”，但必须附上合作单位的意见。e) 《科技项目申请书》填写要求1) 课题内容、意义和预期成果摘要2) 研究课题的科技依据3) 开发设计内容和预期成果4) 拟采取的研究方法和技术路线5) 工作安排和分年度进度6) 实现课题预期目标已具备的条件7) 申请项目的经费预算4.1.2 项目调整及管理a) 项目调整，撤销及管理由总工办负责，但要书面报告经理委员会。以下条款仅适用于一般项目及重大项目。b) 开发设计项目实现合同管理，一旦合同签订后，立项工作即告完成。c) 立项完成后，由总工办按计划和合同的要求，监督检查合同的执行情况，定期检查项目的进度，协调解决存在的问题，并将项目执行情况，取得的阶段成果，经费使用情况，存在问题等及时向总工办汇报。d) 项目一旦立项，项目负责人就应按项目原定的目标、内容、进度和经费进行实施和操作，如有问题须进行调整(如申请延期等)，项目承担人应在项目完成日期前工作周期 1/3 时间向总工办提出申请，并由总工办报经理委员会审批，未经经理委员会所批准不得自行变更。e) 项目合同书规定的任务完成后，项目负责人应及时向总工办提出书面结题申请，总工办按合同规定的成果形式，评定项目内容已全部完成并达到预定目标后，准予结题。4.2设计开发的策划4.2.1 产品设计开发一般包括以下 3 个阶段，视开发深度可以简化。a) 方案设计；b) 样机设计、试制；c) 定型设计。4.2.2 开发项目研究一般包括以下 3 个阶段a) 研究方案及技术路线的确定；b) 计算或试验验证分析；c) 综合分析及总结。‘4....