EPC项目各阶段工作要点

项目各阶段工作要点1设计阶段工作（1）建立项目设计协调程序项目设计协调程序要明确各专业设计在设计工作方面的关系、联络方式和报告制度，以及设计专业与项目其他专业部门之间的协调。联系方式形成表单，及时发放给相关人员。（2）确定工作分解结构及其编码工作，分解结构及其编码将成为编制进度计划、人力资源使用情况的重要依据，确保设计投入足够人员。（3）编制项目设计计划设计负责人负责编制项目设计计划，主要包括项目的质量目标和要求，设计部人员，项目设计进度计划，设计评审、验证、确认活动的时机和方式，对资源的特殊要求，对设计成品放行、交付和交付后提供现场服务的要求等。项目设计计划编制完成，经项目经理批准后，提交建设单位审批和确认。（4）召开设计开工会由项目设计负责人主持召开项目设计开工会，发布项目设计计划，说明设计任务的范围、内容、目标、实施原则、设计工作计划安排以及其它有关事项，宣布项目设计正式启动。（5）配合施工的阶段性出图为加快工程施工进度，采用分阶段出图方式。（6）配合前期的手续办理积极配合办理施工图纸报批工作，积极配合施工许可证的办理。（7）施工现场配合工程施工过程中，安排专门设计人员驻现场，及时发现和解决设计问题。2采购阶段工作（1）编制采购计划；1）项目采购计划编制依据。2）总承包项目概况。3）项目采购原则，包括分包策略及分包管理原则，进度、费用、质量和安全等的控制原则。4）项目采购任务的范围和内容，采购任务方面的分工及责任关系。5）采购进度的主要控制目标和要求，长周期设备和特殊材料采购的计划安排。6）采购费用控制的主要目标、要求和措施。7）采购质量和安全、文明、环保控制的主要目标、要求和措施。8）建设单位对项目采购工作的特殊要求，以及我院拟采取的措施。项目采购部相关人员应严格按采购计划开展工作。项目总负责人和采购部应对采购计划的实施情况进行监控。（2）确定合格供应商充分利用我院的物资采购平台，从中选择合格供应商名录，提交给监理并经由建设单位批准。由我院物资采购平台进行采购，更能保证供货的质量与时间要求，公司采购人员具备相当的技能和知识，使采购工作更加专业化。（3）采购申请对于重大和关键设备材料，项目采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理及建设单位提交审批。（4）询价及报价评审项目采购部对监理及建设单...