值，能力用等级标准来衡量，价值可以用市场货币符号来交易。最好的薪酬模式是让员工为自己加薪导读：员工工资越来越高，企业成本也越来越高,企业的盈利能力就变得越来越弱了。加薪已经是大势所趋，如何解决加薪又不增加成本的是很多老板当下苦于寻找的突破口？思考：企业给员工发工资是为了：买员工的人（时间、体力、能力和经验）还是员工的工作价值？例如：某省招聘清洁工，有几十位硕士生报名应聘。从学历来看，硕士生的能力应该不赖，但如果从事扫街拾叶的工作，价值几何？显然，能力并不等于价值：能力没有择放，不能做出结果，能力再强也没价值能力本身并不是价能力强只能自我欣赏，价值高才会被市场、客户认同，并且可以流通。影响当代中小企业利润的几大因素:・机会主义时代逐渐终结，市场竞争日益剧烈，中小企业发展的势头被遏制。・企业目前最大成本是管理成本，70%以上的管理成本是人与人之间的成本。・人才缺失，特别缺复合型人才、职业人才与人才梯队建设。・创新不足，基本在陈规旧制中运行，新瓶装旧水。・中小企业开始出现"国企病”：老板能人文化严重、管理粗放。中小企业利润率下降本质上是从人口红利时代进入人效红利时代人效低下的问题成几何放大，而不完全是产品利润率下降。其中企业人效低是阻碍加薪的重要因素！人效就是人创绩效、人均产出，平均每个员工的效益产出。一般用销售额-人数。很多企业都采用传统的固定薪酬制，员工不能多劳多得，多做却多错，错了就要受罚，做好又没有奖励，导致很多员工都不愿意积极主动去工作。很多企业因为没有很好的企业文化，员工们容易计较个人得失，没有付出精神，容易互相攀比，导致员工们都有怠工行为。一个和尚挑水喝，二个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！讲的就是这个道理。很多企业的员工至少要做了自己的本职工作，旦因为机制的问题，导致 1 个人的工作经常要 2-3个人去做，导致企业没有能力给员工加薪。未来，企业一定要实现 3 个人干 5 个人的活，拿 4 个人的工资，企业才有能力给员工加薪，又不增加企业的成本。马云机制引导员工时间用在哪里，成果就在那里！每个员工上班时间只有 8 个小时，我们来看看员工们都经常把时间用在什么地方，就知道你企业的人效是高还是低了。如果，我们员工经常把时间用在这些事情上……・等待指令？・扯皮推诿？・上网淘宝？・聊天吹水？・处理问题……如果，我们的主管经常把时间用在这些事情上・要求员工？■批评员工？・指责员工？■...
