到焦化公司考察学习报告 （一）经营（企管）部情况 经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp 系统、修缮项目等的管理。编制情况为：部长 1 人，科员 3 人（其中 2 人分管材料计划等申报工作）。 （二）工作的亮点 1.该公司考核紧紧围绕“全面预算管理”“成本精细化管理”体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。 a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为 xxx 元/吨、发电度数工资单价为 xxx 元/万wkh、粗苯产出率工资单价为 xxx 元/吨、焦油产出率工资单价为 xxx 元/吨）材料、耗电、计划外修、影响生产时间（并折合成产量）。 公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原则上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓舞各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。 产量完成计划，方可得奖。公司出现重大人身损害事故免除奖金的 50%。当月出勤班数必须达到 21 个班以上，方可得奖。 b、对中层管理人员的考核：根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、成本费用、支出）、质量（焦炭质量、安全质量标准化、环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、安全（事故）等指标。 各单位正职每月要填制“正职月度工作情况考核表”，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月 3 日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的.，挂钩本职工作部分工资免发。 单位副职的岗位工资为正职岗位工资的 90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的 90%，其中：10%部分由正职对副职实行二次考核，由正职填报 “副职月度工作情况考核表”。正职对副职的考核表于次月 3 日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的 10%。 主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情况考核，实行百分制考核，按分管工作完成情况、工作态度、责任心、积极性、工作是否有失误以及交办任务完成情况进行打分考核，按分数比例兑现挂钩部分工资。 2.精细化管理 各单位实行精细化管理考核，考核办法及标准明确，...
