包装车间年终总结

包装车间年终总结包装车间年终总结 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是我帮大家整理的包装车间年终总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 包装车间年终总结 1 20xx 年即将到来，我们将继续仔细贯彻公司有关指示要求，仔细总结 20xx 年的工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细。 20xx 年度产值目标 3。15 亿只划分到包装部每月的生产目标 月份目标产量出勤天数机包半成品计划每班入库量盒包成品每日入库量 XX 单位：万只 围绕 20xx 年包装部每月的生产目标，包装部主要有以下几大项工作要做： 1、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以进一步降低原辅材料和能源消耗，为公司节约每一分钱。 1）合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本； ①按 20xx 年度产值目标 3。15 亿算，机包包装机现有 12 台单排机、4 台双排机、1 台三排机，按计划机器全部排满每班需要 19 人，三班共计 57 人，机包现有员工 17 人，还需增补员工 40 人； ②盒包根据 20xx 年度产值目标 3。15 亿只划分到盒包每月的成品入库需要增补员工 30 人； ③结合机包、盒包共需增加员工 70 人，才能保证年度目标顺利完成。 2）合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源； 3）对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内； 4）将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 2、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对机包在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年实行以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 1）加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO13485 质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避...