医药销售技巧 医药营销技巧一:利润为先意识 利润是企业生存的根本,是企业管理追求的终极目标. 随着药品的降价,药品的利润空间进一步压缩,只要有产品销售上量就会有利润的观念已经过时了.今日医药企业的利润不能只在产品身上获得,而是以产品为实物表现、以无形管理为手段的企业经营过程中产生的综合利润.利润的产生不是财务算出来的,而是营销管理整个过程中做出来的.所以,预算制不仅仅是财务的预算,更主要的是经营管理的有效整合. 医药企业是以营销为核心,而不是以营销部门为核心.只有医药企业的所有部门都以利润为核心,才能准确地预估销售量、合理地运用资源(人力、物力、财务)、严谨的安排生产、及时的产品配送、销售部与市场部营销策略和营销方法的统一协调,这些都会最终反应到利润上的多少.如何降低固定成本和运营成本,科学利用可变成本,使之达到运营效率的最大化,这是利润多少的关键. 医药营销技巧二:绩效沟通意识 随着医药营销的专业化,人员分工越来越细,医药企业形成众多的机构和部门,这就要求我们具有绩效沟通的意识. 出了问题谁负责?的想法是小农意识,是承包自留地的作风;出了问题我承担责任!是做小卖买的豪气.真正的经营上升到企业行为的时候,个人谁也负不了责任. 策略是大家共同做出来的,整体策略是否正确,取决于企业共同的智慧和决断.绩效沟通才是真正的核心,目标设定好了,绩效沟通有成效,完成绩效结果是水到渠成的事情.医药营销管理的过程,就是一个绩效沟通的过程.对管理者来说,绩效沟通有助于管理者及时了解员工工作状况,针对员工问题进行相应的辅导支持.对员工来讲,能及时得到自己工作反馈信息和主管帮助,不断改进不足.通过绩效沟通,使管理者与员工能够直诚合作,形成绩效伙伴关系,管理者的工作会更轻松,员工绩效会大幅度提高. 医药营销技巧三:放风筝 这是针对反应平淡的患者采纳的方法,不能放弃跟踪是原则.因为这类患者还没有引起他们的`兴趣点,在沟通的过程中没有发现.放风筝就是一种很好的方法.什么是放风筝呢?首先就是要做好长期跟踪的准备,同时,要掌握一个度,追的太紧,患者易产生极端,甚至不实行我们的治疗了,这就有可能流失;假如追的太松,假如其它厂家介入,也有可能流失.因此,这个过程就像放风筝,拉的太紧,它飞不高;线放的太长,收线就慢.因此,要适度跟踪患者. 医药营销技巧四:换位 换位有两层意思,一是与患者换位,要站在对方的立场考虑问题,设身处地的为患者考虑,进而把握患者的心理,寻求有效的对策.你只有站在对方...
