系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——中总题量：164 1、项目也许出现大量的不一样的工作成果。你需要搜集有关这些工作成果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.汇报绩效D.项目范围认证2、你是一种大型项目的一位项目经理，领导一种八人高级组员小组，每位组员是他（她）所在领域的技术专家。这些组员都是具有发明力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的次序。你紧张这种非正式的工作方式会危害整个计划，尤其是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部原因的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以保证工作进行得适时并且次序对的。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更祈求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经规定进行获得价值分析。这种措施是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理措施C.成本核算程序D.项目范围汇报机制4、你的企业经营地区内最大的化学品处理工厂。企业被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在 2 月 15 日前完毕。法庭的时间限制是：A.关键事件B.重要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中某些需要进行多次。项目包含的某些活动的次序取决于前期进行的活动的成果。例如，假如在检查中发现了一种错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划措施？A.PDM 网络B.PERT 网络C.GERT 网络D.XDM 网络6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到同意的范围变更7、你的企业建立一种项目管理人员的奖励和承认制度。项目成本绩效被作为决定奖励的根据。怎样才能保证奖励反应真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.运用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算8、近来，你所在的鸡肉产品加工企业经历了几起企业产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不一样地点同步发生的几起独立事故。企业过去从未发生过类似事件，并且确信企业的质量检查体系没有问题。不过，近来新引进了加工系统。你是这个新加工系统的...
