绝密等级：★★★编号：促销员薪酬方案分析报告日期：2010-11-16版本：1
0TAILlt 力报告名称：促销员薪酬方案分析拟制：审核：批准：报告类别会签意见工艺改善口设备改善口布局改善□实验报告口工作总结口其它■绝密等级：★★★编号：促销员薪酬方案分析报告日期：2010-11-16版本：1
00、前言毋庸质疑目前的薪酬方案凝结了众多管理人员的智慧，并经历了实践的检验，是一套行之有效的方案概括地讲它有如下特点：1、贴近实际，方案中有许多个案是针对具体门店或个人进行设计的，是根据实际情况而制订的方案非常贴近实际；2、灵活易操作，由于方案众多，管理人员可以根据实际情况进行选择或制订，方便操作；3、兼顾公司利益和个人需求；4、梯度提成具有良好的激励作用；但也正是由于其灵活的特点，使薪酬方案不能形成统一的标准，并且从宏观的角度看，由于标准不统一，方案合理但却稍欠公平
因此，本报告试图通过数据分析及借鉴原有方案的做法，归纳出一个统一的薪酬标准
希望能为公司领导层制订薪酬标准或决策提供依据
报告共分三个部分：I、促销员薪酬方案II、方案验证与新旧方案数据分析对比（工资）III、薪酬方案设计说明绝密等级：★★★编号：促销员薪酬方案分析报告日期：2010-11-16版本：1
0I、促销员薪酬方案一、目的、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公平，合理的促销员薪酬体系；、建立促销员晋升体系，为促销员的职业成长打开空间
3、规范促销员薪酬结构，统一，简化工资计算方式；二、薪酬结构工资结构：工资=基本工资+提成+季度年度奖=（底薪+奖金）+提成+季度年度奖底薪，提成标准门店类别含税销售额元底薪标准元太力产品提成标准¥>三壬〉1、根据含税销售额大小将门店分为，，三类，销售额元一个梯次，具体划分方法如上表；2、 根据门店类别将底薪标准分为类，类元，类元，
