CMMI 基本介绍目录1 组织成熟度级别和类别错误!未定义书签。2 通用目标和通用实践错误!未定义书签。3RD 需求开发 REQUIREMENTSDEVELOPMENT 错误!未定义书签。4REQM 需求管理 REQUIREMENTSMANAGEMENT 错误!未定义书签。5PP 项目策划 PROJECTPLANNING 错误!未定义书签。6PMC 项目监督和控制 PROJECTMONITORINGANDCONTROL 错误!未定义书签。7RSKM 风险管理 RISKMANAGEMENT 错误!未定义书签。8SAM 供应商协议管理 SUPPLIERAGREEMENTMANAGEMENT 错误!未定义书签。9CM 配置管理 CONFIGURATIONMANAGEMENT 错误!未定义书签。10 PPQA 过程和产品质量保证 PROCESSANDPRODUCTQUALITYASSURANCE 错误!未定义书签。11 MA 度量和分析 MEASUREMENTANDANALYSIS 错误!未定义书签。12 DAR 决策分析和解决 DECISIONANALYSISANDRESOLUTION 错误!未定义书签。13TS 技术解决方案 TECHNICALSOLUTION 错误!未定义书签。14PI 产品集成 PRODUCTINTEGRATION组织成熟度级别和类别级别ProcessManagement过程管理ProjectManagement项目管理Engineering工程Support支持ML5五级OPM 组织性能管CAR 因果分析理和解决-优化ML4四级OPP 组织过程性QPM 量化项目管理-量能化管理13TS 技术解决方案 TECHNICALSOLUTION 错误!未定义书签。ML3OPF 组织过程聚IPM 集成项目管RD 需求开发DAR 决策分析三级焦理TS 技术解决和解决-定义OPD 组织过程定义RSKM 风险管理方案PI 产品集成OT组织培训VERVAL验证确认REQM 需求管理MA 测量与分ML2PP 项目策划析二级PMC 项目监督和控PPQA 过程和产-管制品质量保证理SAM 供应商协议管理CM 配置管理GG1 实现特定目标AchieveSpecificGoals通过将可识别的输入工作产品转换为输出工作产品的过程来支持过程域的特定目标GG2 制度化已管理过程InstitutionalizeaManagedProcess通用目标和通用实践级通用目标通用实践别实施特定实践 PerformSpecificPractices实施过程域的特定实践，以开发工作产品和提供服务，实现过程域的特定目标:建立组织政策 EstablishanOrganizationalPolicy:策划过程 PlantheProcess:提供资源 ProvideResources:分配责任 AssignResponsibility:培训人员 TrainPeople:配置管理 ControlWorkProducts:识别并纳入相关干系人员IdentifyandInvolveRelevantStakeholders:监控过程 MonitorandControltheProcess:客观评估符合度 ObjectivelyEvaluateAdherenee:与高层管理者一起...
