第 1 页共 6 页EPC 项目采购阶段的控制采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为 50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。一、采购质量控制1 建立健全质量体系建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个 EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头，采购主管及其他各个岗位负责人必须按照文件要求尽职尽责，履行自己的责任和义务，保证整个质量体系的高效运行。2 采购阶段影响产品质量的关键点采购阶段包括采购策划、采买、监造催交、检验、运输等方面的工作任务，其中影响采购质理的关键节点如下：1.等级划分。采购策划时进行设备关健性等级及设备建造等级划分。2.采买。供货商资格预审及确定项目供货商名单;制定明确的设计、制造、第 2 页共 6 页建造、检验、验收要求及质量标准;审查供货商技术资料。3.检验。按照程序和规定进行车间检验、出厂检验、现场检验;控制不合格品，确认无误的方可办理验收交接手续。4.监造、催交。委派专家驻厂或巡检进行制造质理跟踪、监督。5.运输。其中主要包括：审查关键设备、超限设备的运输方案;监督关键设备、超限设备的装卸工作，并做好记录;如发现问题，及时会同有关单位做好文件签署工作;重视关键设备进场移交的清点、验收工作。6.采购接口质量控制。审查请购文件应包括对技术要求、数据表完整性审查及责任人签字检查;报价技术评审结果应明确提出评审意见并签名;采购经理对所有到现场货物的质量进行跟踪和控制以满足施工要求;业主、监理单位、安装单位需参加由采购部门组织的设备开箱检验和交接;采购过程中，试车经理应会同采购经理对试运行所需设备及备品备件的规格、数量进行确认，以保证试运行的顺利提行;安装及试运行过程中出现与设备有关的问题，采购人员应及时协调供货商解决。总之，抓住影响采购质量的控制点，以保证采购管理质量体系在公司采购部门、项目采购组、以及与采购部门存在工作接口关系的其他（如设计、质量控制等）相关岗位，日常工作中持续、有效的运行是采购质量控制成败的关键。二、采购成本控制1工程采购成本的组成工程采购成...
