研发中心××组月报VIP免费

研发中心××组月报报告期：2016年XX月XX日---2016年XX月XX日编辑人：XX组主管XXX一、本期部门人员基本信息1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职/调岗/离职信息等作以统计说明。】2)人员培训情况【填写说明：针对新员工或者关联部门开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本月培训情况1××××2月3日下午2：00－5：00新人&外部&供应商王××××，××，××，××23下月培训计划123)售前支持统计【填写说明：配合营业对来访以及拜访客户的情况进行统计。】ID客户职位/部门所属公司相关工作事宜1浙商银行发布相关行业信息以及新产品介绍4)本月值得肯定的人和事（如果没有可以不填写）【填写说明：将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。此外，对来自其他部门的大力支持也可以记录在案。】ID姓名工作表现概述1张**2二、本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述报告期内具体项目任务的基本情况】1)具体项目任务进展情况项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议2)部门工作整体描述:工作总结:（部门工作的整体描述）本月已完成重点工作：责任人1、2、N、本月未完成重点工作及原因：责任人1、2、N、3)每个成员工作完成情况:（仅对直属部下进行描述）工作/任务描述责任人达成情况主要原因三、与相关部门的交流与支持【填写说明：主要描述与外部或其他部门开展的服务、交流及支持活动：例如：为解决技术问题与售后，生产以及设备供应商开展的活动；为解决产品质量问题与客户开展的技术交流；参与的外部测试活动的结果报告；参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】四、面临的困难和课题以及建议和意见【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】例如：1、固件组对固件版本的历史更改部分没有做出书面说明，导致测试组在测试中屡屡需要重新进行，工作量加大。对此，我们两组计划在下周进行一次讨论指定制度方案，避免今后同类事件的发生。（来自测试组）五、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】重点工作名称重点工作描述负责人完成日期六、本月各组员业绩考核情况：（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(由部门主管进行考核，填写后提交直属上司部门总监):姓名本期考核得分评语总监点评七、部门主管考核情况（总监根据部门实际情况，对主管进行考核）:1)主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语领导能力1.对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、质量检查，并提出改进建议1~102.能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点1~103.能否有目的的针对现有优秀组员进行接班人的培养1~10管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错1~102.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实1~103.能够有效的激励下属，注重团队精神。当组员中发生争执或意见分歧的时，可以迅速的找的解决方法并予以实施。1~10执行能力1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费1~102.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务1~10团队建设1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项规章制度1~102.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作1~10总分（100）总得分考核人签名：