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呼和浩特石化公司铁路车间建立HSE管理体系的方法与成效-1

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呼和浩特石化公司铁路车间建立 HSE 管理体系的方法与成效 6 加强防火防爆、环境保护、职业健康的管理  6.1 加强防火防爆管理  由于呼和浩特石化公司铁路运输的货物全部是原油、成品油、液化气等易燃易爆物品,针对运输特性制定了不同地点和介质的消防应急救援预案,组建有义务消防队,每年定期开展消防应急演练,并结合演练活动,向员工讲述灭火器的种类、灭火性能、使用方法和灭火注意事项,提高员工的防火防爆意识,及火灾自救互救和应急处置能力。  6.2 加强环境保护工作  结合生产实际,制定并实施有效的环境保护工作措施。在油品运输过程中,加强环保宣传教育,自觉保护作业现场及铁路沿线周边环境,实行有效措施控制机车车辆的跑冒滴漏现象,及时回收处理机车车辆消耗的固定废弃物、机车废旧机油和生活垃圾,从源头杜绝环境污染和生态破坏。编制了“铁路车间环境污染风险预案”,同时,常常性加强环境保护教育活动,宣传环保常识,营造环保氛围,增强员工的环保意识。  6.3 加强职业健康管理  坚持“以人为本”的思想,员工的健康高于一切。①努力改善职工生活环境,对艰苦岗位操作室安装了空调,设置了员工洗浴室;②加强员工健康管理,定期组织全体职工参加呼石化公司安排的健康体检,建立个人健康档案,对生病员工及时关怀慰问;③为从事特种作业的员工配备个人劳动防护用品,提高员工防护能力;④常常性的开展文化娱乐活动,活跃员工身心健康。  7 加强相关方 HSE 管理,保持良好的合作关系  自 2024 年以来,呼和浩特石化公司不断加大对铁路部门的投入,机车、线路、信号、铁路道口等的维修改造等外委项目逐年增多,由于部分施工单位对 HSE 管理的不适应,人员素养也参差不一,临时雇工多还造成人员流动性大,这成为安全管理上的重点和难点,为有效确保施工安全,呼和浩特石化公司铁路车间严格落实对相关方 HSE 的管理,重点抓好以下工作:  7.1 严格把好进入关  实行市场准入制度,对相关方的资质、安全生产许可证、设备设施及特种人员持证情况进行核查,审核通过后方可进入。  7.2 明确管理主体  及时签订《安全生产协议书》,明确双方在安全生产方面的权利、责任和义务,确保施工方根据实施 HSE 管理。  7.3 加强沟通沟通,强制安全培训  相关方在进入现场作业前,组织相关部门及人员进行“三级安全教育”,组织培训考核,合格后方上岗作业。同时,在...

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