品牌酒店活动营销策划的方案品牌酒店活动营销策划的方案 1 四川铁道大酒店拟定于9 月试营业，她经过精心的设计和改造，将以三星级的新面貌面对市场
但面临激烈的市场竞争，酒店高层为激励全体员工积极地参予营销工作，特草拟以下全员营销奖励方案： 一、全员营销定义 全员营销即每位员工（前厅部的总台接待、总台收银和营销部所有人员除外）都可作为酒店的一名销售人员，通过自身的人脉关系（即亲戚、朋友等）为酒店介绍客源（团队和散客），以此增加酒店的销售收入
二、团队定义 一次性用房在四间房以上称为团队
三、营销收入界定 酒店客房、会议室、堂吧收入
四、全员营销实施细则 1、对外报价 对散客、团队、会议室的消费统一按营销部的对外执行价报价
2、统计管理 全员营销的预订单统一由营销部下单并统计，每月末交财务部审核
如未经营销部下单，直接到前台预订或登记，不计入全员营销的奖励范围
3、奖励比例 A、散客销售奖励比例 销售价格 240 元/间
夜（含早）奖励 10 元/间 销售价格 260 元/间
夜（含早）奖励 20 元/间 销售价格 300 元/间
夜（含早）奖励 40 元/间 B、团队销售奖励比例 销售价格 180 元以上（含早，四间以上）奖励 5 元/间 C、会议销售奖励措施 根据客户消费总额部分的 2%，奖励给员工个人
4、奖励时间 每月月末经财务部审核确认后，统一发放
5、奖励办法 A、假如是网络订房公司、旅行社来店消费的房间或会议，奖励对象只针对网络订房公司或旅行社，不再奖励其他人
B、散客自己来店消费的，不能作为员工业绩而奖励给个人
C、营销部要核实消费者的真实情况，严禁弄虚作假，伪造证明，虚假消费
一经查实除收回奖励外，给予营销部经济处罚 500—1000 元，当事者经济处罚 200—500 元，并视情况给予行政纪律处分
品牌酒店活动营销策划的方案 2 根据酒店目前
