造价咨询项目质量控制措施1、实现质量目标的保证措施执业质量是造价咨询公司的生存之本，更是我们发展的基础，本公司十分重视造价咨询行业的执业标准和规范的建设和执行，进而重视质量控制制度的建设和执行。1.1、质量目标（1）我们要求全员职工牢固树立风险意识，强调风险意识不是一朝一夕的事情，需要整个机构自上而下形成一种良好的专业氛围；员工牢固树立正确的风险观念、强化风险意识，通过科学、适当的方法将风险控制在可接受的范围之内。（2）根据造价咨询行业的相关法律法规，结合本公司的组织结构、质量与风险管理控制结构、业务特点等实际情况和国内其他知名公司的先进经验做法，制定了《公司业务质量控制制度》，涵盖了业务质量责任主体、职业道德规范、客户关系和具体业务的接受与保持、人力资源、业务执行、业务工作底稿和监控等内容，同时配套制定了《职业道德规范守则》、《造价咨询部操作规程》以及《档案管理制度》等，形成了本公司业务质量控制体系。（3）本公司建立健全了岗位责任制度、后续教育与培训制度、财务行政管理制度、人力资源制度等，形成一整套系统、科学、完整的内部管理制度，对于个别不适宜公司发展的制度我们适时地进行修订和完善；公司员工严格遵守上述各项规章制度执业。4）本公司早已购买了广联达、鲁班等计价软件，且不断更新升级，有效的帮助从业人员做好业务工作，大大提高了工作效率，从而也大大提升了我公司业务工作的标准化和信息化。在具体项目实施过程中我会根据项目的具体情况做到有计划、有实施、有复核、发现问题、解决问题等相应的措施，做到有效的质量控制。1.2、质量保障措施1.2.1、编制可行性具体业务工作计划项目负责人根据以往经验，结合各企业具体情况，编制总体业务工作计划，由二级复核人员复核后，报三级复核人审核批准，在开始业务工作前通知到每个参与项目的工作人员。在实施业务工作过程中各工作小组项目负责人编制具体工作计划，并根据工作中发现的问题对总体工作计划进行调整、补充、完善，报二级复核人员复核及三级复核人员审核批准后实施，直至完成预定工作任务。在实际工作中，通过以书面形式传达工作指导意见。1.2.2、及时编制业务工作底稿，执行三级复核制度工作人员将按上述工作计划实施，并将在工作过程中形成的工作记录和获取的资料及时编制工作底稿，本单位项目负责人实施详细复核，二级复核人实施一般性复核，三级复核人实施重点复核。各级复核人在复核工作底稿时，应做...
