太阳能光电建筑项目施工进度计划及工期保证措施1.1 施工计划部署开工日期：2022 年 5 月 15 日，竣工日期：2022 年 6 月 20 日。工期35 天具体部署如下：1.1.1 结构工程部分第一控制点：基础放线 2 天第二控制点:支架工程完 17 天第三控制点：电池组件安装完 16 天1.1.2 电气工程部分第一控制点:桥架安装与线缆敷设完 10 天第二控制点:配电室设备安装与电气布线完 10 天第三控制点：电气调试与运行 10 天1.2 施工进度计划横道图见附件 1：某某某某某某某某某某能源太阳能光电建筑示范项目施工进度计划针对工程特点组建强有力的项目经理部，将工程列为重点工程来抓。成立工程抢建领导小组。公司选用技术素质高，稳定性好的精良队伍，不受春、夏季气候雨水较多的影响，确保工期。1.3.1 有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策以确保工程按期完成。（1）资金保证编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工过程中，准备一笔贮备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。（2）技术保证按照施工内容，尽快提出所需材料的采购表，以便于采购部门及时准备材料采购。对生产环节确定出工艺及工序文件，指定工艺标准。（3）材料、机具、设备供应主要材料由公司采购部按照技术部门下达的材料采购清单，统一采购统一调度、统一供应。制订详细的材料供应计划，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，分轻重缓急进行材料采购，以保证材料的及时供应。同材料生产商协调，按照施工的先后顺序，组织材料进场加工。采购部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责施工的项目经理部进行零星材料的采购工作。施工中根据施工计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并作好进场...
