团队执行力培训心得体会第 1 篇：团队执行力心得团队执行力心得 团队执行力培训心得体会 团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力不足，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正 义 义之战，我想再多的督 战 战队也无法让他们的士 兵 兵发挥出最高的执行力 ！ ！那员工的执 行力的内 在 在动力在哪呢！团队的 执 执行力不能单方面考虑 员 员工的问题！一个员工 有 有问题，两个、三个员 工 工有问题你都可以换掉 ， ，但很多个员工有问题 ， ，那就要考虑换一下主 管 管了！员工的内在动力 需需要公司领导及中层管 理 理者去激发，特别是中 层 层管理者，因为他们最 接 接近员工。 在我们公 司 司，有着良好执行力的 内 内在动力的因素，那就 是是公司伟大的方向-- 全 全球最优秀的植物营养 专 专家及供应商；激动人 心 心的酬劳分配机制；业 务 务员有着清楚的成长发 展 展路线；财务人员有着 明 明确的努力目标；超前 的 的用人制度！这些都让 有 有斗志的员工能全心的 投 投入工作，没有放松的 理 理由，所以我们公司一 直 直都有着超强活力和执 行 行力的底子！ 但容易 做 做得不足的地方是底下 的 的各部门。 我们公司各 分 分公司遍布全国 九个省 份 份，员工最能容易接触 到 到的是部门的负 责人， 而 而最能直接调动员工积 极 极性的也是部门的负责 人 人，所以团队的执行力 的 的发挥，部门领导起很 关 关建性的作用。在部门 ， ，员工除了对公司有希 望 望外，对部门也要有希 望 望。这时部门领导要让 下 下属信任在这里自己很 有 有希望。试想，假如员 工 工觉得在本部门没有发 展 展的希望，那他们何来 的 的工作干劲呢？更谈不 上 上执行力了。团队执行力心得我觉得部 门 门领导者应当给下属一 定 定程度上的认可，这种 认 认可是价值的认可，可 以 以从平常的几句表杨的 话 话中就可以给予，这样员工才感到 自 自己还是有用的！对自 己 己信心十足，干劲...
