国有企业资源整合方法浅论随着市场经济的飞速进展和社会需求的瞬息万变，面对国家十三五计划持续推动、十四五计划全面铺开这一历史机遇，在高度融入长三角一体化建设的过程中发现，镇属国有（集体）企业的进展已经达到了一种瓶颈状态，其现有的资源布局、管理模式已经无法适应时代的进展，迫切需要根据全镇进展战略对现有的国有（集体）企业资源进行整合优化，以实现规模化进展、智能化进展和创新化进展的目标。本文通过对镇属国有（集体）企业的现状分析，从物力、财力、人力资源三个方面提出整合意见和建议。一、引言在日益激烈的竞争和日益便利的交通形势下，作为长三角中心地带，如何将一个乡镇的地位巩固在一个不败的位置，甚至脱颖而出，已经是一个刻不容缓的课题。全镇的进展目标定位为“聚焦打造纺织服装产业双循环战略枢纽”，镇属国有（集体）企业作为中国东方丝绸市场配套服务企业，更需要围绕产业形态的变化实施智能、智慧商务配套设施建设，用最优的基础架构高效支撑产业、市场、城市的融合进展，为全面行业转型升级搭建时尚平台。而目前的镇属国有（集体）企业存在着企业从事相同业务、企业管理层“小而全”、企业管理理念和方式落后等问题，在一定程度上造成了资源的浪费，需要对企业的各类资源的属性进行调研分析，进行合理整合，同时加强监督管理，从而使企业实现规模化、现代化，形成企业核心竞争力，最终确保企业资源带来有效增值的目的。二、镇属国有（集体）企业现状分析（一）国有（集体）企业力量分散。目前镇属国有（集体）企业不仅属性成分复杂，而且数量众多。有镇属国有企业、镇属集体企业，还有改革开放初期设立的老镇办企业，甚至有股权区属但实际管辖归于镇属的国有企业。在这些企业中存在着以下几点问题，首先，子公司之间存在业务交叉重叠的情况，造成不必要的竞争和资源的分散，主要涉及的行业有房产租赁类；其次，在企业内部存在着业务种类多、主业不突出的情况，进一步分散了企业的各项资源；再次，僵尸企业的问题也比较突出，主要集中在老镇办企业中。由于历史原因，这些老镇办企业并未完成真正意义上的改制，而是实行承包的方式租赁给个人，如今这些企业大多处于僵尸状态，一定程度上造成了资源的浪费；最后，由于前期多数采纳新设子公司的形式进入新的行业，同时也因为重收购、轻整合的行为，导致企业层级偏多，管理架构高度垂直化问题，给企业资源的有效、集中管理带来了阻碍。（二）国有（集体）企业财力...
