图书出版“另类”赢利模式思考 把出版业放在更宽阔的文化领域甚至超越文化领域来进行思考与运作，通过产业融合与升级来开辟更多赢利途径，制造更多赢利空间，而不是仅仅局限在“出版”的圈子里做出版。 《中国图书商报》记者李鲆 2024 年采写的《编辑应该知道的 11种图书创新赢利模式》，对图书出版业的创新赢利模式做了比较全面的总结。这 11 种赢利模式包括：开发数字版权、改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发广告收益、开拓培训市场、量身定制产品、开发不同版本、开发创意产品、开发周边产品。归纳起来，大致是四个维度： 一是产品赢利模式。开发数字版权、量身定制产品、开发不同版本都是在产品上做文章，也即不断创新图书产品，包括纸质图书产品与数字图书产品，通过开发、设计、研制、生产、销售图书产品（内容产品）来赢利。这是中国图书出版业目前主要的赢利模式。 二是广告赢利模式。当图书做得风生水起的时候，自然会吸引众多消费者关注，这时不开发图书广告业务实在是浪费资源，但假如图书做得不温不火，恐怕广告业务也难以开发。广告赢利是以图书产品为基础的注意力经济，是中国图书出版业现在和未来需要大力开发和挖掘的新的经济增长点。 三是品牌赢利模式。改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权、开发创意产品、开发周边产品，实际上都是在品牌上做文章。当图书做出品牌后，通过改编作品、售卖版权、延伸开发、拓展产业链来扩大品牌影响力、转化品牌影响力；或者当出版企业形成整体品牌后，设计、生产新的图书产品时顺理成章地做各种深度开发与尝试创新，把出版企业打造和积累的品牌影响力转移、转化到新的图书产品以及图书以外的新产品与产业上；或者利用品牌影响力与邻近产业展开跨界合作，相互融合，拓展产业链，拓展赢利空间。假如没有形成图书品牌，或者说没有出版企业的整体品牌做基础，洽谈和实施改编影视作品、改编动漫产品、开发网络游戏、输出海外版权可能就是一句空话。当然，开发创意产品、开发周边产品不一定要有品牌做支撑，但创新意识和创意理念不可或缺，而且创意产品、周边产品往往是图书以外的其他产品，跳出出版做产业延伸与融合，说到底还是需要有人才、有品牌。品牌赢利是中国图书出版业的努力方向，也是图书出版业未来新的经济增长点。 四是服务赢利模式。通过提供与图书相关的各种各样专业服务来满足消费者需求，实现更多赢利，其中就包括开拓培...
