1、在火灾现场，消防队长最有效的领导方式是：（）。独裁式领导民主式领导放任式领导都不对标准答案：A2、美国管理学教授德鲁克说过：如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：（_）。有效的管理者应该既掌握管理理论，又具有管理技巧与管理工具的运用能力是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说举足轻重如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论标准答案：A3、判断一个组织分权程度的主要依据是：（）。按地区设置多个区域性部门设置多个中层的职能机构管理幅度、管理层次增加命令权的下放标准答案：D4、企业家精神与企业文化（）。没有关系关系不大尚无法确定其关系具有伴随关系标准答案：D5、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（）。多目标协调集体智慧动态规划下级意见标准答案：B6、在何种情况下，金钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”：（）。那些未达到最低生活标准，基于要养家糊口的人的计件工资。组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金。以上两种情况均可使金钱成为“激励因素”。无论什么情况下金钱都只是“保健因素”。标准答案：B7、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在下几项中找出最佳的一种方法（f）。提供诱人的薪水和福利提供舒适的工作环境提供具有挑战性的工作提供自由工作的便利标准答案：C8、美国一公司总裁说：“如果我一年内作出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应该由他做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上”。这种认识反映了哪种管理原理：（S）。管理幅度原则例外管理原则等级链指挥原则权变管理原则标准答案：B9、马斯洛需求层次理论中，决定人行为的需求是：（）。最高层次的需求最低层次的需求安定的需求主导需求标准答案：D10、组织的生命周期包括（）。创业、聚合、规范、成熟四个阶段了解、适应、利用、改造四个阶段准备、投入、生产、销售四个阶段以上都不是标准答案：A11、在管理方格理论中，最理想的领导方式（或风格）（）。1.9型9.1型5.5型9.9型标准答案：D12、某公司有96名作业人员，如果基层管理幅度为8，高层管理人员的管理幅度为3，则该公司的中层管理人员的管理幅度应该是：（）。3456标准答案：B13、某高科技公司一段时间来人员流失日益严重，一年中包括公司若干名技术骨干在内的近三分之一的员工相继跳槽。总经理开会讨论对策，与会管理人员提出以下方案，你认为其中最重要的是：（g）。实行员工内部持股，形成公司与员工的利益共同体。提高工资水平，改善员工待遇。进行员工满意度调查，针对员工主导需求采取措施。加强劳动合同管理，对违反合同者依法追究其责任。标准答案：C14、某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安排新管道，结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况，你是否认为：（）。公司经理对此事完全没有责任，因为他已将任务交给施工队队长了。既然公司经理交给了任务，施工队队长无论如何都应该不折不扣地完成，否则就应承担完全的责任。如果施工队队长已将任务进一步委派给其下属，则就完全由其下属来承担该施工质量问题的责任。无论公司经理还是施工队队长都应对该质量问题承担一定的责任。以上各种说法都有一定的道理。标准答案：D15、潜在竞争对手进入行业的可能性大小，取决于（）。由行业特点决定的进入难易程度和现有企业可能做出的反应规模经济和产品差别经营成本和生产规模在位优势和分销网络标准答案：A1、通过霍桑实验得出的结论有（）。企业中存在非正式组织职工是“经济人”员工是“社会...
