大学生工程训练综合能力竞赛工程管理方案 第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛 The 4th National Undergraduate Engineering Training Integration Ability Competition 工程管理方案 Project Management Plan 共 页 第 1 页 编 号 产品名称 小车 生产纲领 500 件/年 零件名称 生产批量 42 件/月 1、生产过程组织(包括设备配置) 1. 无碳小车总体概括 无碳小车采纳三轮结构,后轮为驱动轮,用 1kg 砝码下落产生的重力势能 通过绳子传到驱动轴上,绕后再通过绳子传到与偏心轴相连的轴上,通过偏心轴与导向杆和导向节的作用实现行走和转向,由于小车能量有限,所以我们尽量考虑机构的简单,避开摩擦消耗更多的能量。 2. 设计要求 给定一重力势能，根据能量转换原理，设计一种可将该重力势能转换为机械能并可用来驱动小车行走的装置。该自行小车在前行时能够自动避开赛道上设置的障碍物（每间隔等距，放置一个直径20mm、高 200mm 的弹性障碍圆棒）。以小车前行距离的远近、以及避开障碍的多少来综合评定成绩。 给定重力势能为 5 焦耳（取 g=10m/s2），竞赛时统一用质量为1Kg 的重块（f50×65 mm，普通碳钢）铅垂下降来获得，落差 500±2mm，重块落下后，须被小车承载并同小车一起运动，不允许掉落 3. 设计过程 查阅相关资料和图书,确定方案,我们在用 ca*a 软件绘制三维图,再转 cad 图,最后标注尺寸,进行加工 4. 方案确定 对小车零件图作最后调试,使其得到较好的尺寸然后对小车制作过程作说明. 5.工程预算 加工仪器:车床 钻床 铣床 轻型台式沙轮机 电钻 5.1 生产时间:无碳小车月产 42 台,一个月工作 22 天,每天 8 小时,有效时间利用率为%90,零件生产速度为: M=t/n=ts*g/n =22*8*%9060/42=22min/台,m 数量. t 为计划工作时间,n 为计划生产量.ts 制度工作时间.g 为时间利用率,2、人力资源配置 ?车间内部人员组织形式以流水线分成班组，根据流水线设备数量确定人数，并安排负责人员，无碳小车的加工人员配备如下：车工 1 人，铣工 1 人，钳工 1 人. ? 另外加工工序部分，车间内部人员组织形式和结构由外协厂家负责具体安排 ?有采购人员，机械三维绘图人员，生产监管人员，工艺方案制定人员。 3、生产进度计划与控制 编制生产计划：包括无碳小车各零部件的工艺路线、生产原材料的外购计划、生产数据等,一 1.生产安排,确定加工数量,明确所需原料以及需要购买的材...
