财务部主管岗位月度绩效考核表（KPI）姓名序号12345678考核项目财务报表审核报送财务分析财务预算管理业绩指标60%合理避税额财务核算财务资金筹划财务体系管理流程建设项目及培训40%财务信息管理岗位权重目标值要求财务报表在规10%定期限内报送，无差错每月7日前按标10%准出上月财务分析报告每月1日出本月预算，预算费用10%与实际费用误差率在5%以内在法律范围内10%不高于同等规模水平每月25日前完10%成财务核算，无差错资金使用成本低于银行利息，10%主要业务资金不断流财务体系流程20%建立、优化完善资料齐全，无外泄考核期间：年月得分上级按要求完成10分报表延时或错报0分按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分按要求完成10分资料丢失或外泄0分第1页共2页评分等1结果自评业绩考核9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分序号1234加权合计行为指标清财商业保密承担责任领导力加权合计权重25%25%25%25%指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：考核评分自评上级结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分年月日第2页共2页总分考核行为考
