财务部主管岗位月度绩效考核表（KPI）姓名序号12345678考核项目财务报表审核报送财务分析财务预算管理业绩指标60%合理避税额财务核算财务资金筹划财务体系管理流程建设项目及培训40%财务信息管理岗位权重目标值要求财务报表在规10%定期限内报送，无差错每月7日前按标10%准出上月财务分析报告每月1日出本月预算，预算费用10%与实际费用误差率在5%以内在法律范围内10%不高于同等规模水平每月25日前完10%成财务核算，无差错资金使用成本低于银行利息，10%主要业务资金不断流财务体系流程20%建立、优化完善资料齐全，无外泄考核期间：年月得分上级按要求完成10分报表延时或错报0分按要求完成10分按时提交报告，但报告质量采信度一般5分延时提交或报告不予采信0分按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分按要求完成10分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分按要求完成10分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5分资金断流或使用成本高于银行利息0分财务体系流程完善90%以上20分财务体系完善80%-90%为10分财务体系完善度低于80%为0分按要求完成10分资料丢失或外泄0分第1页共2页评分等1结果自评业绩考核9人才培养财务专业人才培养10%培养主管2名专员2名缺少一名扣3分序号1234加权合计行为指标清财商业保密承担责任领导力加权合计权重25%25%25%25%指标说明1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发
