采购主管岗位月度绩效考核表(KPI)部门：岗位：被考核人：考核月份：序号123456时间绩效品质绩效数量绩效成本绩效供应商绩效行为绩效考核指标采购计划申报采购周期采购完成率产品合格率不合格品处理入库数量零配件库存积压煤炭、大豆采购成本控制零星物资采购成本控制应付账款计划档案建立供应商履约率行为态度其他工作配分5%5%10%10%5%10%5%10%10%5%5%10%5%5%考核项目根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。根据物资申购单需求日期按时购买。对接生产部做好煤炭、大豆的储备。对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。负责办理采购完成的物资数量清点，交仓库入库签收。零配件按申购消耗数量储备,。调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。建立合格供应商档案库，做好台账建立。考核期内供应商交货情况在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿服从公司其他工作安排评分标准自评无申报(扣5分)每延迟一天扣1分，考核期内及时率未达90%扣5分。造成停料停工扣10分出现损失公司利益扣10分，每退货一次扣1分，无退换扣5分。数量不符、不及时入库扣10分数量超出造成积压扣5分物资采购成本超过计划标准扣10分零星配件采购成本超过计划标准扣10分申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。未建立扣5分及时率不足95%扣10分不良作风扣5分不服从扣5分部门评分自评人签名：自评人评语：部门负责人签名：部门负责人评语
