华企联合及关联企业战略模式一、企业战略目标： 1
三院（园）三场（厂）模式(联合华企投资、开发、运营全球独具特色的农、工、商、文化旅游为一体的学习型创新企业)2
打造全球独具特色的农、工、商、地产、文化旅游为一体的学习型企业注：以上两种战略目标供伙伴审定确认一种
二、战略目标实施流程三院（园）三场（厂）模式农工商旅整合完成三院（园）三场（厂）模式，实现统筹城乡发展小康社会销售网络的建设 工业、商业的整合地产开发建设 宅基地换城乡住房农业生产基地建设及农副产品深加工文化旅游建设 商业平台的建设和运营农民再培训细分工实现一户一品实现一户一景灵宝项目组织架构 总裁总裁行政法务部人力资源部供应物流部灵 宝寺河项目 董事长 项目运营部门丰基建筑购丰地产圣途购丰新城商贸 总裁助理项目组织架构另见附图管理职能部门财务计划部全能服务部部业物媒传核心价值观：遵律、勤奋、爱、公义、卓越“遵律”是指一切事物都有规律可寻
成功与失败都与是否遵律有关，只要遵照游戏规则去发展，意味着共生、繁荣和成功
“勤奋”是人生的命定
遵律需要勤奋来支撑，勤奋、遵律才是领先的必然，勤奋中必有喜乐
“爱和公义”是生命的素质
当你有了生命的素质，你就是一切正确、积极、向上等积极素质的总合实质
播什么种子，结什么果实
“真爱的含义”—爱是恒久忍耐，又有仁慈；爱是不嫉妒，爱是不自夸，不张狂，不做不合宜的事，不求自己的益处，不轻易发怒，不计算人的恶，不因不义而欢乐，却与真理同欢乐，凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐
“公义的含义”：公平、公正、公开，正义、道义、仁义，达到大我无我的境界
“卓越”是指第一、最好
我们的起点一定要高：美国作家（吉姆
柯林斯）在《从优秀到卓越》一书中论：“因为优秀，所以难以卓越
”你的定位是优秀，就无法达到卓越
我们文化战略的定位就是“世界一流”
主业定位以及其经营理念：华企（主导运作管理）-
